Скрам – это организационный фреймворк. Ключевая особенность – наличие Scrum Master. Без этого Скрам не Скрам.
Scrum Master не имеет права нанимать, оценивать и увольнять людей. Иначе это не Скрам-мастер, а руководитель проекта или отдела.
Скрам-мастер только организует процедуры и помогает с переговорами.
Достаточно часто хороший Скрам-мастер – это “гуманитарий” без каких-либо навыков программирования, но с хорошими организационными навыками.
Из-за сложившийся ситуации на рынке Скрам-мастер обычно получает меньше программистов, руководителей проектов и начальников отделов, т.к. людей без технических знаний найти дешевле.
Таким образом, Скрам повышает качество работы (за счет специализации) и снижает стоимость (дорогие технические специалисты не занимаются организационной работой).
При этом Скрам-события (спринт, планирование спринта, ежедневный скрам, обзор спринта и ретро спринта) и артефакты (беклог продукта, беклог спринта и инкремент) фактически никогда не несли какой бы то ни было инновации, т.к. использовались и до Скрама. Например, советские летучки ака скрам дейли и т.п. Скрам в ИТ привнес для этих событий единое название. Это вполне хорошо. Но не нужно считать при этом, что используется Скрам, так как Скрам все-таки про роли.
PS. Да, я проходил обучение и сертифицирован как Скрам-мастер.